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人才觀念

理想通常可以解釋為信念,信念通常可以解釋為責任,責任通常可以解釋為職業道德,所以,沒有良好的職業道德的人,是無法實現理想的。

我們為朝氣蓬勃新一代的不斷加盟而自豪更為勤勉敬業的老成高人的忠誠奉獻而驕傲、成高是個企業,更是一項事業、需要千千萬萬的成高人世世代代去成就、成高的事業是全體成高人的,奇眾閥門屬于奇眾全體員工。無論是在奇眾成長壯大的過程中,還是我們的宏偉目標中,我們最需要的是人才。我們堅信:一流的人才是建設一流企業的基礎。一滴水,無法匯成浩淼的大海。一根木,無法形成廣袤的森林。一個人,同樣也無法成就非凡的功業。

優秀的人才是企業發展的活力之源。公司自創建伊始即把握以人為本的經營理念,在競爭激烈的信息業中堅持把握知識經濟真諦,實施人才戰略。建立了一支敬業、團結、協作、具有創新、危機意識、高素質的員工隊伍,為客戶提供周到的、一流的產品,在行業樹立優秀的品牌形象。

1、建立團結、穩定、高素質的領導干部隊伍,確保公司管理經營理念、企業文化理念的科學、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專業技術人才隊伍,加強研發力度,確保公司產品在技術上保持領先優勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍,加大我公司產品的市場占有率。
4、建立高效率的管理人才隊伍,確保經營戰略的高效實施和創造性的改進。

1、重視公司內部的人才培養,公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,通過培訓在公司內部發現人才、培養人才,最優化使用人才,使公司的成功與個人成長結合起來,真正使企業與員工之間實現"互動"。
2、對于高層次的優秀人才要積極引進,智力資本的運用的好壞是企業取勝的關鍵。加大對高水平專業人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。
3、建立相應的人力資源利用平臺。在公司內部堅持以人為本的的管理理念,建立重視優秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度,在公司內創造適合優秀人才發揮的工作環境,給他們施展才華的舞臺。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍。

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